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开源节流、降本增效|看琦泉如何打赢开源节流战!

2020-04-03 科技创新



日前,

开源节流动员令已发出,

出征的号角已经响起。

琦泉人同呼吸,共命运,

时间不等人,实干正当时。



我们应该怎么做呢?




从心底紧起,从思想紧起


视企为家,从心底“紧”起来,一层一层传递压力,一级一级激发动力,一环一环深挖潜力,上下同欲,共建共享。



从我们做起,从小事做起


立足岗位实际,集思广益、系统梳理,将勤俭节约、挖潜增效贯穿到工作中,责任细化到个人、各项措施保落地、强化监督抓落实,做到开源不松懈、节流不停歇。






节流练内功





01

修废利旧,维护设备状态

修废利旧,保养好设备,确保各类设备设施状态稳定,保障长周期运行。







检修员工利用仓库废旧PVC管道对损坏管道进行部分更换,避免因整根更换造成浪费,节约成本。






运行员工打磨消防栓,做好养护,减缓腐蚀。






在新料场施工中自行组织人员对消防水管道进行防腐施工,节约资金的同时大大缩短工期。






铲车司机对铲车进行全方面的检查、保养,确保设备长周期作业。


02

控制各类非生产性成本支出

严控非生产性支出,在材料费、用水用电、人力成本、行政费用等方面精准发力,自我加压,深挖潜力。







充分发掘人才潜力,培养多技能、全方位的精英人才,减少人力成本。






节约用纸·复印打印用双面,设立纸张回收箱





节 约 用 电·分区开灯,人走关灯、关电脑、关空调




车辆管理·尽量选择公共交通工具







用餐·按需取餐,推行光盘,杜绝浪费






因公出差,住宿首选员工宿舍,如无房间,可入住协议酒店,酒店以经济、安全、舒适为宜。



03

对标先进 提高攻坚实力

对标管理是企业筑牢“战斗堡垒”的根基。组织相关单位和部门人员,考察学习兄弟企业,全方位、多层次、多角度、常态化开展对标,找准自身不足。





目前,琦泉开源节流

正稳步落实,扎实推进

更多精彩之后陆续呈现






开源节流练内功,凝心聚力挖潜效

琦泉人将凝心、提气、聚合力

全力打好“金算盘”

牢牢捂住“钱袋子”

打赢公司“开源节流攻坚战”


···未完待续···


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